实干担当展现新作为 凝心聚力共筑新未来

上海竞博平台召开2019年中工作会议

发布时间:2019-07-15    信息来源:超级管理员

  7月13日,上海竞博平台在总部2楼会议厅召开2019年中工作会议。会议全面总结了公司上半年发展状况,客观分析了当前公司快速发展中面临的问题,详细部署了下半年的工作任务,全面推动上海竞博平台更加坚定有力地迈向高质量发展。公司党委书记、董事长白小虎在会上作了重要讲话。总经理陈刚作《上海竞博平台2019年中工作报告》。会议由公司党委副书记刘剑平主持。

  会议紧紧围绕公司高技术高质量发展主线,求真务实,回归企业管理的本质。为竞博平台的发展理清了方向、把准了脉络,是上海竞博平台奋力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商进程中召开的一次十分重要的会议。

  白小虎作了重要讲话,他回顾了公司这几年尤其是上半年取得的各项成绩,指出了公司目前存在的不足,对进一步做好安全工作作了重要指示。同时,他针对复杂多变的外部市场环境,对公司未来发展提出了六点具体要求:一是向管理要效益。要坚定项目全生命周期管控的理念,通过项目策划、过程管控创造效益。要提升项目策划能力,通过资源优化配置创造效益。同时要实施项目全过程管理,通过过程管控创造效益;二是向体制机制要效益。要继续探索,不断寻求更加适合公司发展现状的项目绩效考核模式,通过体制机制的创新提高效率、创造效益。不仅要创新绩效考核机制,激发员工活力创造效益。更要加强考核结果应用,重用创效型项目人才;三是向规模要效益。要扩大市场经营规模、在材料、设备、劳务等资源的集中配置上获取规模效益。要通过材料与工程服务的大招采,进一步提高资源集中配置、充分发挥规模效益。同时不断拓宽产业工人引进渠道,创新培养机制,提升技能水平,完善梯队建设,打造竞博平台特色产业工人队伍;四是向产业链要效益。要不断加强EPC项目管控能力,强化全过程的总承包管理服务。EPC项目经理要结合项目管理实践,对项目优质履约、社会资源统筹整合等经验总结提炼。三家设计院要突出各自的技术优势,形成合力支撑公司高质量发展,真正实现“设计引领,品质建造”,同时要实现深度融合,协同互补。尤其要关注设计领域领军人才,大力引进高层次和紧缺领军人才,进一步加强高端核心人才培养力度;五是向投资要效益。要继续加大资本运作力度,突破传统产业边界,延伸产业链条,培育新的经济增长点。要联合社会资源搭建运营管理平台,形成战略合作的产业联盟,优势互补,持续经营市场前景好,投资回报高的项目,通过投资引领提升“造项目”能力;六是向风险控制要效益。要解决好风险管理的问题,风险管理应该针对整个项目生命周期而不是项目管理的某个阶段。项目风险防范的前提是要树立合同意识、风险意识,既要建立项目全生命周期的风险防控机制,通过推进项目管理标准化防范风险,同时要快速推进历史遗留问题解决。

  根据公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要部署,白小虎在会上围绕主题教育专门指出,谋划好、开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育是当前和今后一个时期公司全体党员的首要政治任务。要牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,把工作重点放在调查研究、检视问题两大方面,突出竞博平台一贯严谨务实的工作作风和党建特色。要结合实际深入开展“五个一”活动,即抓一个重点项目、解决一个发展难题、提出一条合理化建议、讲一堂专题党课、开展一次群众座谈。落实到具体业务上,就是要“去一个工地、看一套图纸、研究一份合同、分析一份清单、解决一个问题”。两级领导班子成员要责任上肩,把精力聚焦到企业改革发展中面临的突出问题及外部形势挑战上来,把重心聚焦到基层一线、重点项目、关键领域上来,真正把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的动力和源泉,共同汇聚出打造“一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商”的磅礴力量。

  白小虎号召公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻十九大精神,按照高技术高质量发展的要求,以项目管理为公司高质量发展和竞争力提升的出发点和落脚点,始终追求卓越,以时不我待的发展意识,如履薄冰的危机意识,继往开来的创新意识,慎思笃行的自省意识,一天也不耽误,一天也不懈怠,为早日促成企业发展的美好愿景而不懈努力!

  陈刚在报告中指出,半年来,公司深入贯彻落实中国五矿和中冶集团2019年工作会议精神,按照“三步走,两翻番”发展战略以及“聚焦中冶主业,建设美好中冶”的发展愿景,紧紧围绕“标准化管理年”全面开展各项工作,集中优势资源,发力突破。主要体现在以下七个方面:一是凝心聚力稳健发展,经营业绩持续向好;二是持续夯实集团管控,扎实推进标准管理;三是坚守核心重点区域,不断完善市场布局;四是综合优势更加凸显,核心能力持续提升;五是落实创新驱动战略,增强核心竞争优势;六是强化人力资源支撑,系统提升公司战斗力;七是完善管理运营机制,风险防控持续加强。他强调,近年来,上海竞博平台的经营生产和企业管理取得令人瞩目的成绩,但也要清醒的认识到,在企业管控模式、项目标准化建设等方面距离业内先进企业仍有较大差距,要在明白自身优势和不足的基础上,进一步理清发展思路,明确发展目标,深入研究企业发展的重点方向、专业领域和重点措施,以更大的勇气、更坚定的信心去探索、践行深化改革的道路与模式。

  陈刚强调,下半年公司要继续围绕“标准化管理年”的年度工作主线,外拓市场、内抓管理、全面开展项目量本利分析,促进企业提质增效,全面实现全年预算指标。重点抓好六项重大工作:一要降本增效,全面践行标准化管理;二要聚焦主业,提升高端市场占有率;三要精细管理,取得项目管控新突破;四是协同创新,做好科技新成果运用;五要人才强企,激发核心骨干新活力;六要精准管理,释放企业管理新动能。

  同日,公司市场营销例会、经济活动分析会、工程大例会、二季度安委会同时召开。市场部、计财部、商务管理部、项目管理部、安全生产监督管理部通报上半年各项工作目标任务完成情况,部署下半年重点工作任务。中冶西北、建筑设计院、冶金工程公司、南京分公司、市政工程公司等分别在会上作专题交流发言。

  公司副总经理胡鹰在安委会上针对近期的安全环保工作做了工作指导安排。

  集团公司副总师及以上领导,职能部门负责人(含副职、市场营销部含各处),首席专家,在沪二级单位领导班子成员,直管项目及重点项目项目经理在会议主会场参会,区域公司助理、副总师以上领导及职能部门负责人,在沪二级单位助理、副总师、职能部门负责人在22个分会场通过视频参会,参会人数共计近500人。

 

(信息来源:党群工作部)